眼看着还有半个多月就是农历春节，今年的公司年会时间还没定下来，明显有点晚了。
陈文浩越发觉得，既然自己不打算成为一名工作狂，那就很有必要为越来越庞大的集团，找个职业经理人打理日常管理事务。他的精力应该重点投放在技术领域，毕竟满脑子的黑科技储备技术不转化太可惜了一点。
现在公司的中高层干部中，做事认真尽责的很多，在各自负责的业务内能力强的也很多，不过要独立挑起全面管理工作的人选，陈文浩还没发现。不过目前他还能应对，这件事情不算很急，先计划着，慢慢来。
一般来说，公司年会高峰期有两段：一个是公历年的年底12月份，另一个则是春节假期前一个月到半个月的时间段。从企业管理的角度分析，举行年会时间有讲究，办太早，容易让员工过早放松心态，工作效率降低。办太晚，有些员工可能提前请假回家，缺席严重，达不到年会的目的。
这都是陈文浩以前做中层管理时的经验心得，不过现在似乎没了用武之地，以他如今的角色定位，这种细节的事务不需要他来操心，早在行政部门那一关就都完成了。他需要做的只剩下对年会方案和预算说yes或no，再怎么放权，这种上百万的开支还是要他审核的。
这场年会之所以拖延，恰恰在于某项要求超出了行政部门的权限。原因在于公司内部搞了一次问卷调查，征求员工对年会的建议，竟有超过四成的员工希望能在江海的旗舰店举行年会。
这一年来，由于产品的不可替代性和知名度的口碑相传，加上公司的研发力量雏初步成型，在吸收外星黑科技的过程中，也有些挺炫目的小发明问世，只要合适的都被一股脑地用到了旗舰店内部，导致店内有不少足以刷新认知的技术展示。
所以，江海的这家旗舰店不仅日销售额稳定在千万元以上，还彻底落实了城市新地标的名头，在不少的旅游攻略中更是被推荐为“江海必游景点”，推荐语是：“在这可以提前体验将来的科技生活。”旗舰店每天只有实施限流，才能保证正常运作。
行政部纠结了，要在旗舰店开年会，算上搭建和布置时间，至少要停业半天，这损失算谁的？可是那么多员工的意见又不能无视。
于是，最终还是要陈文浩拍板。
“也别半天了，就停一天，好好布置下，要把年会办好。”陈文浩听完方雨欣的汇报，毫不迟疑地表示，“我再派几名工程师配合你，旗舰店那边的很多装置都可以利用起来。”
方雨欣欣喜道，“那太好了，现在旗舰店想进去太难了，每天都排长队，很多员工想去都排不到。”
陈文浩想了想，说，“你们部门起草份管理制度，核心内容就是所有员工凭工作证可以本人或带亲朋好友优先进入旗舰店，具体的实施细节你们掌握，尽快弄好发给我。”
方雨欣连连点头应是，带着指示回去干活了。内心都忍不住要高歌一曲，妈蛋啊，就差这个了，表演节目、抽奖奖品都早安排好了。
隔日，年会的行政通知发到了每个员工的终端。
……
“卧槽，年会真在旗舰店搞，大手笔啊。”
“我还没去过，正好去开开眼。”
“我也是，上个月去江海，经过旗舰店，竟然要排4个小时。”
“看清楚，旗舰店现场只有1500人，其他人安排在附近酒店的会场，积分高的可以优先选择。”
“我只有280分，估计排不上，你多少？”
“320多分，也有点悬。”
“看这段，当天上午可以参观，去不去？”
“必须滴！”
一份通知引发的积分比拼。积分制度是卡摩多和无限系公司都用的KPI体系，反映着每个人的业绩考核。每一项工作都会根据完成时间和质量给予评分。
比如说一个项目在规定时间内保证质量地完成，分数加2；如果能够提前完成，多加1-3分；如果在完成过程中，找到了改进的方法或是新的发明，又能加3到5分……总之，针对行政、研发、生产、销售等各类岗位，都有一套细致的对应分值表，累积总分还要乘以一个系数才是最终分值。这个分值每年重新计算，可以无视岗位和年资因素直接进行对比，相当于个人对企业的贡献值。
当初陈文浩把这套东西拿出来，管理层试用后很是惊艳，积分制的思路其实不新鲜，但是指标如此细致，结果如此精准的，从未有过。
其实，只不过是陈文浩和小卡沟通时顺嘴说了句，随后的0.001秒，整套算法的软件就出现在了电脑里。顺带的，陈文浩用增加超算中心硬件资源为条件，让小卡负责积分系统的后续实时更新。
言归正题，总之大家伙对年会还是挺关注的，公司发展势头强劲，待遇足够给力，员工也是有荣誉感的。
而且有互联网基因的公司，年会气氛和内容都更符合员工的口味，领导层也更能放下身段。
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