陈文浩从来不担心这块的市场需求。市场部门提交过一份专业的分析报告：据不完全统计，全国仅学就有近60万所，其中公立学校约占四成。以每40名学生配备一台投影设备计算，一所学少的也要二三台，多的恐怕要二三十台。这还仅仅是学，还有规模更大的中学呢？后期课件跟上了，大学也能用的上啊。
如果仅从纯粹的经营角度考虑，公司应该将产品推广的重点放在一二线城市的教育机构。这些地区的经济实力强，预算更充裕，更容易接受新事物。
但是陈文浩偏不！选的是农村包围城市的道路，从不发达地区开始发力。
他在内部提出的策略是：通过企业公益基金作为运作平台，对经济不发达地区的中学以公益捐赠的方式免费送！今年目标十个一千所学校，明年要达到一万所以上。陈文浩先期已向公益基金注入三十亿元，后面每年有几十亿的预算，就当是同时为产品打广告，吸引预算充裕的地区或学校自己来买。
这样的做法肯定不是一种最优的盈利方式，但陈文浩偏偏就选择了。不装的，有外星黑科技的外挂，钱这种东西，对他来真的只是些数字，和实现理想的工具。
就好比接下来的三场大活动，无论在京城军事博物馆，还是在江海旗舰店，针对的还是现阶段能最快转化成购买力的客户群体，陈文浩都不准备露面，交给罗亮等高管去负责就行了。
只有最后那场在学校做的捐赠活动，他一开始就准备参加，也是投注精力全程关注。
一直以来，陈文浩无论对内还是对外，都在宣导企业的目标：科技让生活更美好！如果这种美好，却无法惠及人类传承和进步的基础——教育，那始终不过只是一句口号。或者，不过是利用外星外挂敛财的外包装罢了。他过不了自己内心的这一关。
同样，明知道这不是最具产出比的营销模式，以及曾经的类似的各种决定，集团管理层始终没有异议，反倒是团队运作更加默契，项目推进效率更高。这便是团队目标保持一致的结果！
这种集体氛围，是能够被外部明显感知的。或许，这也是教育部高层在和他们接触后，就决定全力支持的原因之一吧。
时间走得飞快，官网首页的倒计时即将到头，第一场发布会召开在即。
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