刘安之道，“郑局，那这样，我把我的具体的意向先说一下。”看郑局长点头示意，刘安之接着把自己对于12个点的资产想法说了一遍。对于三种合作模式，刘安之有不同的资产指向。用于心意购物超市的，刘安之都倾向于购买。但是由于购买所需资金量太大，刘安之要求进行长期的分期付款。对于一些位置重要性稍次一些的资产刘安之也提出商业局入股，但是股份占比不超过49%，刘安之要求控股，在管理上有完全的话语权。对于安记饭店的连锁位置，刘安之只准备购买一个较大的总部位置，其他的基本上都以租赁形式开展合作。
其实对于知道以后房地产发展趋势的刘安之来说，当然是能买多少就买多少，不过前提是自己要有钱。现在的状况是手上没钱，银行贷款有限，所以只能是捡最重要的地方来买。
而对于商业局来说，租赁只是小事，毕竟租金多一点少一点，对于商业局来说并不是很在意。商业局的重心是能卖的尽可能卖掉，现在闲置下来的资产都是以前经营不善关停的地方，以前领导对于改革开放在思想上还有顾虑，不敢动。现在不能说没有顾虑，至少是先试先行，可以大胆的去尝试。而且卖掉以后，以前的那些老职工的安置也好，一些遗留问题也好，都可以得到有效的解决。实在不能卖的，优先考虑入股，这也算是一种长期的投入，对于刘安之的两个小公司，特别是超市，商业局还是很看好的。
所以双方在买不买，多少钱上反复讨论。虽然商业局已经是做出了很大的让步，但刘安之的现状让他实在出不起价格，对于分期付款的模式付款现在国内还不成熟，特别是这种公司对机关单位的分期付款还真没听过。商业局心里没底，始终没肯松口，一直鼓动刘安之以资产做抵押到银行贷款，这样一来，以后就变成了刘安之和银行间的债务债权关系，商业局才能彻底脱出来。对于刘安之提出来的入股的点，双方在股权分配上、分红的周期上以及后续投入上都有较大的分歧，一个下午谈下来，双方可以说几乎是一无所获。
在随后的两周时间，又开展了几轮的磋商，但除了租赁的点以外，其他资产处置的谈判基本处于停滞状态。
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