卫雨氲听后眼睛一亮：“这个主意好。我们还可以加强与村民的合作，让他们更多地参与到项目运营中来。比如在乡村图书馆成立村民志愿者服务队伍，在科技服务站设立村民意见箱，收集大家的想法和建议。”
于是，他们迅速调整策略。美容培训中心推出了“农田肌肤护理”课程，专门针对在田间劳作后皮肤受损的护理方法，这个课程一推出就受到了很多农村女性的欢迎。乡村图书馆举办了“民俗文化之美”系列讲座，邀请村里的老人讲述本地的民俗故事、传统手工艺等，吸引了很多村民和游客前来听讲。科技服务站根据每个村庄的特色农产品制定个性化的网络销售方案，帮助村民们将自家的农产品卖出了更好的价钱。
这些特色项目逐渐吸引了更多的村民和外界的关注。一些村民开始自发地为他们的项目做宣传。一位老村民对慕名而来的游客说：“我们村这个美容培训中心可好了，教的东西都很实用，都是考虑我们农村人的情况。图书馆也特别有意思，能了解到我们自己的文化。”
随着口碑的传播，卫雨氲和林竹晓的项目又重新焕发生机。不仅保住了原有的市场份额，还逐渐向更偏远的农村地区扩展。
然而，管理规模日益扩大的农村项目也带来了一系列新的挑战。不同村庄之间存在着文化差异、基础设施差异等因素，这给项目的标准化管理带来了困难。
在一个山路崎岖的村庄建立科技服务站时，因为交通不便，设备运输和人员派遣都成了问题。卫雨氲和林竹晓不得不协调当地的骡马队来运输设备，并且培养当地村民成为兼职的技术支持人员。
在管理员工方面，各个村庄的员工有着不同的工作习惯和观念。有的村庄员工比较守时，工作效率较高；而有的村庄员工则相对散漫，需要更多的管理和激励措施。
卫雨氲和林竹晓针对这些情况制定了灵活的管理策略。他们将员工培训内容进行本地化调整，以适应不同村庄的文化习俗；对于工作习惯的差异，设立了个性化的绩效考核制度，奖励优秀员工，同时加强对工作态度不积极的员工的培训和监督。
同时，公司城市业务这边也不能忽视。随着农村项目的扩张，公司内部开始出现一些矛盾。部分城市业务的员工觉得资源向农村项目倾斜，影响了他们的工作和奖金收益。
在公司的例会上，一位负责城市美容院市场推广的经理抱怨道：“我们在城市里辛辛苦苦拓展市场，现在公司把大部分的资源都投到农村去了，我们的推广预算被削减，员工的奖金也减少了，这对我们不公平。”
卫雨氲解释道：“我们发展农村项目并不是要放弃城市业务。农村项目的成功其实也可以带动城市业务的发展。比如，农村美容培训中心培养的优秀学员可以充实到城市美容院来；农村的科技服务站可以为城市的科技产品开拓新的市场渠道。从长远来看，这是一个互利共赢的策略。”
林竹晓接着说：“我们会重新审视资源分配的问题，确保城市业务的稳定发展。同时，我们也欢迎城市业务的同事积极参与到农村项目中来，我们可以互相学习经验。”
为了解决这个问题，他们制定了新的资源分配方案。根据业务的实际需求和发展潜力来合理分配资金、人力等资源。同时，设立了跨业务部门的合作项目，鼓励城市业务和农村项目的员工相互协作。
随着农村项目的不断发展壮大，卫雨氲和林竹晓又有了新的想法。他们希望能够将农村的文化和特色产品进行整合，打造一个具有地域特色的文化旅游线路。
在一次与当地旅游部门的会议上，卫雨氲提出了这个想法：“我们的乡村图书馆有着丰富的民俗文化资源，美容培训中心可以培训村民成为民俗文化的传播者，科技服务站可以推广这些文化旅游线路。我们可以把各个村庄的特色农产品、民俗文化活动、美丽的田园风光串联起来，打造独一无二的农村文化旅游体验。”
旅游部门的负责人对这个想法很感兴趣：“这是一个很有创意的想法，如果能够实施得好，不仅可以促进农村经济的发展，还能进一步提升农村的文化知名度。”
于是，他们开始着手规划这条文化旅游线路。首先是对各个村庄的旅游资源进行详细的调查和整理。
在一个有着古老手工艺品传统的村庄里，卫雨氲和林竹晓跟着一位老手艺人参观他的工作室。老手艺人自豪地展示着他的作品：“这是我们祖祖辈辈传下来的手艺，现在会的人已经不多了。”
卫雨氲说：“这就是我们的宝贝啊，我们可以把这些手工艺品作为旅游纪念品，让更多的人了解和喜爱。”
林竹晓则在一旁记录着村庄的旅游资源：“这个村庄还有古老的建筑、独特的民俗节日，这些都可以纳入到旅游线路当中。”
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